AS PRINCIPAIS ATIVIDADES DESTACAM-SE:
ANÁLISE DE PROCESSOS
- Mapeamento de Processos;
- Identificação de Pontos de Controle;
- Definição de Indicadores e Metas de Eficiência;
- Acompanhamento de Aderência a Indicadores.
GESTÃO DE PROCESSOS
- Orientação e Atuação em ações de adequaçõese melhorias com estatística de Eficácia;
- Gestão de Operação;
- Mapa de Desvios;
- Plano de Ação Cronológico.
GESTÃO ENERGÉTICA
- Análise de Eficiência Energética do processo;
- Identificação de opções tarifarias de aquisição de energia, práticas e/ou equipamentos que regularizem possíveis desvios;
- Adequações considerando melhora de performance e viabilidade de investimento;
- Tratativas técnicas e comerciais com concessionária;
- Projetos e implantação de energia alternativa de fonte fotovoltaica (Solar);
- Projetos de adequação ou implantação de instalações elétricas.
GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS
- Gestão físico/financeira do empreendimento;
- Análise de desempenho e aderência ao cronograma;
- Orientação, monitoramento e ações de melhoria nos processos de execução visando manter o planejamento orçamentário, bem como a qualidade e segurança do empreendimento;
- Elaboração de planos estratégicos com acompanhamento “on site”, verificando a efetividade das ações elaboradas e relacionadas à execução e implantação;
- Validação dos projetos e gestão com as interfaces relativas ao empreendimento.
